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各大企業(yè)在智能硬件領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局

文章出處:責任編輯:人氣:-發(fā)表時間:2019-11-23 10:56【

智能硬件的發(fā)展,曾一度被社會各界熱炒,推至所謂的風口,如今,似乎遭到了暫時的拋棄,投融資市場有點冷清。但是,這絲毫不影響未來的方向,更影響不了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。讓我們一起看看,百度、騰訊、阿里、京東、小米、360這6家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能硬件領(lǐng)域的布局有何不同。


  百度


  百度的布局有點超前,似乎把寶押在了人工智能上面,早期嘗試的百度筷子、百度魔音等智能硬件不是很成功,百度自行車也遲遲沒有發(fā)布。在智能硬件的布局上,百度建立了百度智能硬件聯(lián)盟,集結(jié)了一批使用百度inside技術(shù)的硬件產(chǎn)品,同時,搭建了百度未來商店,整合了搜索、推廣等資源,扶持智能硬件產(chǎn)品。但是效果卻不是很理想,但是百度的技術(shù)無疑是6家里面最強的,我們期待百度在人工智能方面的重大突破和領(lǐng)先。


  阿里巴巴


  阿里在智能硬件領(lǐng)域的布局有點遲緩,稍稍落后。一開始,淘寶眾籌是和星店放在一個事業(yè)部上面,重視程度非常不夠,等到京東眾籌宣布眾籌金額突破1億的時候,淘寶眾籌才被拿出來,伴隨著阿里三大事業(yè)部的調(diào)整,被放到了一個重要位置。阿里成立的智能生活事業(yè)部,打通了商場、眾籌、電器城以及淘女郎等優(yōu)質(zhì)資源。能夠真正為智能硬件的產(chǎn)品帶來流量支持。


  此外,阿里在智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈上的布局,還有戰(zhàn)略收購了高德地圖,未來絕大數(shù)智能硬件都需要依賴位置信息。以及通過螞蟻金服,戰(zhàn)略入股了科技媒體虎嗅,也算是一種戰(zhàn)略布局。


  騰訊


  騰訊在智能硬件領(lǐng)域的布局主要體現(xiàn)在三個方面,一是微信的智能硬件接入計劃,同時引入了微信好友的pk排行榜等功能。二是qq物聯(lián)開放計劃,主要面向智能家居領(lǐng)域的產(chǎn)品,提供底層技術(shù)支持。三是與外面的公司合作,推出了騰訊兒童智能手表,只是品牌授權(quán),騰訊的資源并未支持到兒童智能手表的營銷。


  這里要重點介紹的是微信、qq兩個超級app,擔任了一個重要角色,就是它們在搞定了人與人的連接之后,它們已經(jīng)是人與人連接領(lǐng)域的兩個王牌了。如今,它們通過接入計劃,正在嘗試人與物的連接,未來,它們作為超級app的身份將繼續(xù)發(fā)揮,騰訊希望在未來,用戶還是會使用微信、qq來控制身邊的智能硬件,控制家里的智能家居。


  小米


  小米布局智能家居的思路走的是產(chǎn)品路線,先做各種家庭里面使用的產(chǎn)品,將它們智能化,搶占用戶數(shù),然后推出一個小米智慧家庭的app,將小米所有的智能產(chǎn)品,通過一個app來實現(xiàn)相互連接和交互。小米希望的是,未來,每個家庭里面使用的都是小米的產(chǎn)品,再用小米的控制app來操控。


  京東


  京東和阿里巴巴的思路很相似,依賴的是電商平臺的資源。京東是最早布局京東眾籌的,抓住時機,扶持了近100個智能產(chǎn)品的眾籌。但是京東眾籌和京東商城的融合打通,并沒有想象中的那么順利,還需要進一步的磨合。如今,京東金融,可以為早期的智能硬件企業(yè)提供融資支持,京東眾籌擔任著宣傳和產(chǎn)品融資的智能,京東智能板塊,在京東首頁位置也相對比較明顯。至于在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的京東奶茶館,那只是個炒作罷了,只是個線下展示和體驗店。京東,作為3c電商的領(lǐng)頭羊,轉(zhuǎn)型布局智能硬件的步伐,考慮的比較早,執(zhí)行的比較快,收獲的成果目前來看比較多。但是從長遠來看,它布局的也就是一個銷售和推廣渠道而已。


  360


  奇虎360在智能硬件上面的布局非常的積極,主要原因是因為殺毒軟件活躍度的下降,帶來的股價的影響。老周迫切需要依靠智能硬件來給奇虎增添一個新的增長點和故事。360最早嘗試的是兒童智能手表,2013年11月份推出,主打防丟,早期的兒童智能手表市場參與者少,只有咘瓜、糖貓幾個品牌,如今,這個領(lǐng)域已經(jīng)有上百個大大小小的品牌參與進來了,360兒童衛(wèi)士的市場份額也在急劇下滑。后期,360陸續(xù)嘗試了智能攝像頭、行車記錄儀等產(chǎn)品,但是還是打不贏小米。此外,360推出的奇酷公司,已經(jīng)后期改名的360商城,都是將重點集中在了智能產(chǎn)品的試用、用戶社區(qū)和電商銷售部分。


  總體來看,bat在智能硬件領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局比較深遠、深入,觸及到了智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。而京東、360,布局的范圍很局限,想象空間不大。小米的布局比較簡單,典型的產(chǎn)品思路,比較簡單。在前一個風口——移動互聯(lián)網(wǎng)時代積攢了實力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們怎會輕易錯過智能硬件這個大市場!他們紛紛發(fā)力智能硬件、可穿戴設(shè)備等硬件產(chǎn)品,以及云服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析、語音交互技術(shù)等將會被大量使用到的技術(shù)。六大巨頭企業(yè)依托自身優(yōu)勢,各有倚重,開始在硬件市場中攻城伐寨。但是誰的策略更勝一籌,誰最后能咬下這個大蛋糕,還需要時間來檢驗。


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