最專業(yè)的智能可穿戴設(shè)備行業(yè)資訊報(bào)道，最新科技領(lǐng)域?qū)傩悦襟w，從不跟隨別人。只求突破自己—更多精彩內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊添加公眾號(hào)搜索（智能穿戴硬件聯(lián)盟）微信公眾號(hào)：sppwearable。

        從智能手表細(xì)分市場(chǎng)看，2020年第一季度智能手表出貨量1690萬部，同比下降7．1％。其中，蘋果排名第一，出貨量450萬部，同比下降2．2％，市場(chǎng)份額占比26．8％；排名第二的華為出貨量為260萬部，同比上漲118．5％，市場(chǎng)份額占比15．2％；三星出貨量為180萬部，同比下降7．2％，市場(chǎng)份額占比10．8％。此外，華米科技出貨量100萬部，同比上漲80．2％，市場(chǎng)份額占比5．8％。

        2014年是國(guó)內(nèi)智能硬件元年，也正是這一年市場(chǎng)掀起智能手環(huán)浪潮。小米、華為、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛沓而至，意圖搶先占領(lǐng)智能手環(huán)市場(chǎng)。外智能手環(huán)起步較早，國(guó)內(nèi)智能手環(huán)潛心追趕，直至小米低價(jià)智能手環(huán)面世，市場(chǎng)格局才有了變化。2017年，小米推出百元內(nèi)的智能手環(huán)，引起價(jià)格敏感型消費(fèi)者關(guān)注，隨后國(guó)內(nèi)開啟了百元智能手環(huán)風(fēng)靡時(shí)代。而憑借高性價(jià)比和良好口碑，小米智能手環(huán)很快在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

         Fitbit創(chuàng)造了智能穿戴設(shè)備神話，也沒能躲過消費(fèi)者的“喜新厭舊”。2009年Fitbit推出了著名的Fitbit Tracker，為后續(xù)的高歌猛進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。Fitbit Tracker的可用于幫助用戶收集移動(dòng)距離、步數(shù)、卡路里的消耗量等數(shù)據(jù)，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中反饋使用者的健康情況。這一產(chǎn)品，很快在北美市場(chǎng)流行并逐漸擴(kuò)散至全球。在接下來的幾年時(shí)間，F(xiàn)itbit不斷深化可穿戴市場(chǎng)，結(jié)合智能技術(shù)推出了多款智能手環(huán)，成為第一家上市的可穿戴設(shè)備廠商，奠定了智能穿戴“霸主”的地位。據(jù)悉，在2014年，F(xiàn)itbit可穿戴市場(chǎng)的份額就高達(dá)45％，全年出貨量實(shí)現(xiàn)1090萬臺(tái)，付費(fèi)活躍用戶數(shù)則達(dá)到670萬。

         也正是在同一年Fitbit由盛轉(zhuǎn)衰，F(xiàn)itbit新款智能手環(huán)Charge出現(xiàn)了部分用戶皮膚過敏的現(xiàn)象，F(xiàn)itbit口碑狂跌，銷量下滑。除了產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，F(xiàn)itbit還遭遇來自國(guó)內(nèi)華為、蘋果、小米的價(jià)格攻勢(shì)。就價(jià)格比較，F(xiàn)itbit智能手環(huán)定價(jià)1000元左右，而小米、華為價(jià)格底至百元，并且手環(huán)功能，包含時(shí)間、心率監(jiān)測(cè)、計(jì)步等等基本一致。在價(jià)格沖擊戰(zhàn)中，F(xiàn)itbit很快戰(zhàn)敗，加上市場(chǎng)行情不樂觀，F(xiàn)itbit被永久擠出智能手環(huán)第一梯隊(duì)。2019年12月3日，F(xiàn)itbit徹底走向塵埃里，被迫賣身。谷歌官宣：Google將以21億美元收購(gòu)健身追蹤器和智能手表公司Fitbit。

    谷歌收購(gòu)Fitbit是明智之舉。在智能可穿戴領(lǐng)域落后的谷歌，希望通過收購(gòu)Fitbit保住其硬件業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，而不斷走向衰敗的Fitbit也能因此續(xù)命，是個(gè)雙贏的抉擇。不過消費(fèi)者并不這么認(rèn)為，一些Fitbit用戶表擔(dān)心谷歌收購(gòu)Fitbit后會(huì)泄露個(gè)人健康數(shù)據(jù)，打算完全放棄Fitbit產(chǎn)品。總之，物競(jìng)天擇適者生存，在智能手環(huán)市場(chǎng)，一代霸王就此隕落，新的霸主崛起……

雖然智能手環(huán)功能、外形在不斷變化，但消費(fèi)者對(duì)智能手環(huán)的要求總是不斷在增強(qiáng)，例如：社交功能、更精準(zhǔn)的健康監(jiān)測(cè)功能等等。而在當(dāng)下，智能手環(huán)產(chǎn)品功能同質(zhì)化、外形大同小異，消費(fèi)者并沒有太多的可選性，毫無新意成為智能手環(huán)市場(chǎng)最大的問題。

今年是不是可穿戴設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)“蕭條”，其實(shí)也不盡然。雖然今年全年受到疫情影響的程度不可謂不大，也難以回避和忽視。不過，在疫情逐步被控制之后，很多市場(chǎng)開始復(fù)蘇，人們積攢的消費(fèi)欲望也會(huì)得到進(jìn)一步釋放。而可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，如果有更好的用戶體驗(yàn)和功能出現(xiàn)，那么得到用戶的認(rèn)可和追捧也不是沒有可能。比如引入體感測(cè)溫、紅外功能、體溫報(bào)警、社交間隔提醒等等，是不是也能讓用戶考慮是不是買一個(gè)可穿戴設(shè)備呢？

殘酷的市場(chǎng)規(guī)律是：一個(gè)品牌或一個(gè)產(chǎn)品的消亡，就會(huì)有新的競(jìng)品補(bǔ)位。在智能技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，沒有不可取代的產(chǎn)品也沒有長(zhǎng)久屹立的品牌，隨時(shí)警惕其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)依然是生存法則。當(dāng)然，作為智能手環(huán)品牌，深研先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品功能，增加多樣設(shè)計(jì)玩法，滿足用戶不同需求也十分關(guān)鍵。

總之，智能手環(huán)市場(chǎng)潮來潮去，能堅(jiān)守下來的肯定是與時(shí)俱進(jìn)、親近消費(fèi)者、技術(shù)產(chǎn)品實(shí)力領(lǐng)先的品牌。