目前全球前六大手機(jī)廠商均完成了智能手表產(chǎn)品線布局。多年以來,傳統(tǒng)手表也一直霸占著用戶“手腕”,而當(dāng)智能手表出現(xiàn)時(shí),傳統(tǒng)手表的地位逐漸開始動(dòng)搖。傳統(tǒng)手表與智能手表最本質(zhì)的區(qū)別在于智能化功能上,前者一般只有看時(shí)間、換表盤的功能,而后者可接收信息、聽音樂、檢測健康數(shù)據(jù)以及安裝APP,類似于智能手機(jī)。如今,智能手表順利實(shí)現(xiàn)“超車”成功霸占大家的手腕,銷量超越了傳統(tǒng)手表。

美國蘋果公司的智能手表Apple Watch 在2019年的銷量遠(yuǎn)超整個(gè)瑞士手表行業(yè)。Apple Watch 2019年的全球出貨量為3100萬只,而所有瑞士手表品牌的出貨量總和為2100萬只。

近年來,蘋果、三星、華為、小米、OPPO等國內(nèi)外大批手機(jī)廠商都已蓄勢待發(fā),推出智能手表產(chǎn)品;智能表廠們也持續(xù)發(fā)力,包括佳明Fitbit、Zepp等;甚至是電商巨頭亞馬遜也摻入一腳,推出了稱為“Halo”的健康手環(huán)。

所以總結(jié)而言,智能手表還是不能滿足用戶的需求。那為什么巨頭廝殺激烈呢?其實(shí),巨頭們會(huì)積極進(jìn)入手表領(lǐng)域的核心原因在于智能手表的附加值——“健康服務(wù)”。

據(jù)了解,智能手表的健康服務(wù),其實(shí)是智能手表中內(nèi)置了的多種傳感器裝置,它能監(jiān)測佩戴者的心率、血氧以及睡眠等健康數(shù)據(jù);之后在多維度的數(shù)據(jù)收集后,將數(shù)據(jù)接入健康平臺(tái),再對佩戴者的健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,為用戶制定個(gè)性化的健康管理解決方案。簡而言之,巨頭們看上的是智能手表附加值“健康”市場上的挖掘潛力。

首先,智能手表是模仿智能手機(jī)功能路線走向大眾的,而與手機(jī)不同,智能手表目前并不是剛需產(chǎn)品。而其扮演用戶當(dāng)中什么角色定位,決定它的未來走向。

如今智能手表扮演的是用戶“健康助手”的角色,所以結(jié)合健康保險(xiǎn)金融、健康管理平臺(tái)共同發(fā)展,是智能手表未來發(fā)展的大方向。

雖然與智能手機(jī)相比,智能手表市場和行業(yè)顯得更加渺小,但是在愈加激烈的智能可穿戴設(shè)備爭奪賽當(dāng)中,它地位也將逐步提升。而智能手表更受到中青年人的喜歡,它既可以領(lǐng)銜時(shí)尚,又能充當(dāng)“健康助手”角色,正發(fā)揮著傳統(tǒng)手表無法替代的角色。

其次,在巨頭們涌入,競爭戰(zhàn)事升級之下,智能手表的升級之戰(zhàn)也將加速侵入。

而巨頭想在智能手表領(lǐng)域分得一杯羹,則需要走出傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思維,做創(chuàng)新和打差異牌固然重要,但是優(yōu)先得搭建自身技術(shù)壁壘,將智能手表行業(yè)推崇至入局門檻高的行業(yè),締造出行業(yè)護(hù)城河。

最后,值得注意的是,對于智能手表而言,其系統(tǒng)大部分運(yùn)用的是安卓系統(tǒng)。而在安卓廠商還沒有完善手表應(yīng)用市場當(dāng)下,未來升級競爭或在補(bǔ)足應(yīng)用生態(tài)的下。而這正是急需補(bǔ)齊的短板,也是實(shí)現(xiàn)突破的契機(jī)。

商業(yè)模式的良性發(fā)展其實(shí)是需要打造“一條龍”服務(wù),結(jié)合健康保險(xiǎn)及第三方健康平臺(tái)為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、量身定制的健康服務(wù)。若智能手表單一地提供健康監(jiān)測服務(wù),這種競爭力顯然是不夠的,得與健康管理、保險(xiǎn)及生態(tài)相融合,才可在全方位的健康服務(wù)紅海競爭中打開增量市場。